Сложности в гостиничном сервисе?

Ваш объект размещения постоянно лихорадит по различным причинам – кадровые ротации, нестабильность в продажах, не хватает технологичных решений, нет грамотного управления финансами и кассовый разрыв мешает нормальной работе? Эти и многие другие вопросы периодически обостряются в гостинице, хостеле и других видах объектов размещения? У Вас нет квалифицированного персонала или управляющих для решения управленческих и функциональных вопросов по различным направлениям деятельности объекта размещения?

Мы готовы помочь в решении этих и ряда других вопросов!

В нашем багаже опыт решений и готовых разработок:

 – Подбор персонала и обучение – это лишь первый шаг в формировании команды и коллектива. Адаптация сотрудников, распределение функционала, контроль и мотивация – это лишь часть  вопросов системы управления персоналом.
– Продукт и ассортимент предложений – предмет профессиональной подготовки, сегментирования и позиционирования. От качества проработки Продукта зависит уровень и объем продаж. Этот процесс сложный, не быстрый и требующий маркетинговых знаний и решений.
– Продвижение услуг – это самая затратная часть деятельности, требующая отдачи и результативности! Без понимания специфики, без глубокой проработки и решения вопросов продвижения – ждать результат бессмысленно!
– Продажи услуг – это показатель жизнеспособности компании. Если Вы не смогли грамотно организовать и управлять в динамике этим процессом – Вы обрекаете себя на неудачу. Ваши пустые номера уже не вернуть обратно и не перепродать – каждый прошедший день и ночь – это приговор успешности Вашего объекта размещения!
– Технологии – это возможность грамотно и с пониманием решать вышеизложенные задачи! Многие заблуждаются и подменяя технологиями, упускают участие в управленческих решениях – это самая распространенная ошибка. Поэтому мы предлагаем эти решения с эффективным результатом, а не формальное присутствие…
– Управление – мы уже реализовали на практике вопросы управления – как внутри компании, так и внешнее управление. Внешнее управление – когда управляющий из-вне координирует, направляет и организует работу – имеет свои существенные преимущества! Это и возможность независимого и стороннего суждения, это возможность реализовать сложные задачи независимо от субъективных факторов, это и выгодное решение по части оптимизации расходов- ведь частичное, проектное участие более опытного управляющего по договорной цене позволяет решать вопрос не неся больших расходов…